物流五要素 (Five Elements of Logistics)是中山到永康物流專線評價物流體系的品質、數量、時間、地點和價格等五個主要的要素。品質指的是在物流過程中，物料的品質始終保持不變；數量指的是符合經濟性的數量要求和運輸活動中往返運輸載重盡可能滿載等；時間指的是以合理費用及時送達為經營原則而做到的快速、準時；地點指的是選擇合理的集運地及直達倉庫，避免兩次無效運輸及多次轉運；價格指的是在保證質量及滿足時間要求的前提下盡可能降低運輸的費用。

數量-庫存分析(InventoryAnalysis)

屬于物流特定分析中的一個規定項目，它滿足于分析庫存績效和生產率，在分析時會考慮有關的貨物銷售量和庫存周轉量，并在ABC的基礎上完成。如使用遞減次序列出十項銷售和庫存的商品種類，物流經理就能迅速地確定對運輸和庫存水平墜有影響的產品種類。例如百分之八十的銷售量是由百分之二十的物品所決定的，同樣百分之八十的庫存商品僅占百分之二十的運輸量，了解這些特征和每個產品的種類項目，對決定庫存管理的目標十分重要。說明相對于銷售量需要更大庫存量的商品種類應加強管理，以減少庫存水平和提高績效。

地點-物流準確位置

物流準確位置(LogisticsAc-curateLocation)指的是進入物流中的貨物從甲地流向乙地的流動路線、停留時間、場所地點等各種信息，在電子地圖的掌控下讓生產商或貨主、物流企業和貨物接收人等消費者及時準確地得以掌握和了解。目前在海運物流領域內，由于衛星定位系統(GPS)的廣泛應用，確定掌握貨物位置和流動路線的問題已基本解決。現在需要解決陸路物流過程中貨物的流動路線和位置。采用這種能明顯提高效率的電子技術是物流業的發展方向，具有巨大的市場前景和潛力。

時間-配送資源計劃

配送資源計劃(DistributionResourcesPlanning)簡稱DRPⅡ。它指的是在流通領域中配置物資資源的技術，它有能力把流通領域內物流資源按照時間、數量的需求計劃和需求到位，但并不適用于生產領域。如果一個企業既想搞好生產，又想搞活流通，運用物流資源計劃LRP是永康到福州物流專線無法避免的一件事情。

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