銷售商店的庫存管理，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。商品庫存管理的主要目的是以海口到南寧物流專線小的庫存獲得大的銷售額，保持適當的庫存，區(qū)分好賣商品和不好賣商品，防止盜竊和損壞商品造成的損失。

利用目標商品的周轉率來決定年度適當庫存的方法。其計算方法是：

①年度目標銷售/目標商品周轉率(適當目標庫存)(金額)

②年度目標銷售額/平均庫存成本(商品投資資本周轉率)(次)

③年度目標銷售成本/平均庫存成本額(成本基礎的商品周轉率)(次)

④年度目標銷售額/平均價格庫存額(價格基準商品周轉率)(次)

(2)利用目標庫存保有天數決定庫存目標的方法。其計算方法是：

①目標日平均銷售額×目標庫存天數=年度適當庫存目標(金額)

②365天/商品周轉率=庫存保有天數

(3)采用適當的庫存法來決定每月適當的庫存。其計算方法是：

年度適當庫存目標+(月度銷售目標-月度平均銷售目標)=月度適當庫存(金額)

商品庫存管理的根本點是以低的庫存成本(或庫存量)提高銷售周轉率。從目前商業(yè)發(fā)展的情況來看，大型商業(yè)企業(yè)非常重視物流，商品庫存問題得到了很好的解決。然而，許多中小企業(yè)或商店實行傳統(tǒng)的商品庫存模式。所以，零售業(yè)需要對供應商進行庫存管理。零售供應商庫存管理實施如下：

①建立顧客情報信息系統(tǒng)。

通過建立客戶信息庫，供應商可以掌握需求變化的相關情況，將零售商的需求預測和分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中。

②建立銷售網絡管理系統(tǒng)。

為了很好地管理庫存，供應商必須建立完善的銷售網絡管理系統(tǒng)，以確保他們的產品需求信息和物流暢通，例如:確保他們產品條形碼的可讀性和獨特性，解決產品分類和編碼的標準化問題，解決商品存儲和運輸過程中的識別問題。現在很多企業(yè)已經開始采用MRPII或者ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)集成了銷售管理的功能。通過擴展這些功能，可以建立完善的銷售網絡管理體系。

③建立供應商與零售商的框架協議。

通過協商，供應商和零售商可以確定處理訂單的業(yè)務流程和控制庫存的相關參數(如重新訂購點、低庫存水平等)。)、傳遞庫存信息的方法(如EDI和Internet)等。

④設定標準庫存計劃。

在制定經銷商適當的庫存計劃時，首先要掌握經銷商分銷的每一個不同代號、不同產品類型的數量；并計算從訂購產品到采購過程所需的時間；并根據產品類別和不同類型的產品設置適當的庫存。

一般常用的方法是根據銷售分析數據來衡量近的實際需求趨勢，加上經銷商的政策，累計預訂銷售內容，然后從預期銷售中獲得適當的庫存數量。需要注意的是，營運資金是有限的，所以要用小的資本實現大的銷售，衡量資金調度，設定金額的庫存數量預算；此外，根據有限資金的觀點，修改和設定合適的庫存數量。一些缺貨產品失去銷售機會是無可奈何的事情；不得不放棄銷售頻率較低的產品，或者轉換成廠家負責庫存。

⑤商品保持適當庫存量。

經銷商向制造商訂購補充庫存的系統(tǒng)可分為適量訂購和定期訂購。

適量訂貨是指當庫存數量低于訂貨點時，根據當時情況進行定量訂貨；定期訂貨為每月一兩次調查日，補充標準數量不足的部分。采用訂貨點式時，由于幾乎每天都有訂貨手續(xù)，廠家還必須對訂貨點式進行庫存管理。另一方面，如果采用按月訂購的方式，在某個特定的日子完成主要貨物的統(tǒng)計，可以投入制造商的生產計劃，一起交付一次。采用把兩種訂單結合一起，即定時定量訂單的方式比較常見。以上是對所有銷售渠道的一點解釋。但在實際使用中，購買的方式不同，銷售人員要時刻注意如何讓用戶的庫存與公司自身的庫存緊密結合。

總之，零售企業(yè)的商品庫存管理是要進一步加以改進的。供應商庫存管理模式值得嘗試和借鑒。由于隨著市場和管理的標準化，當今企業(yè)之間的競爭不僅限于悲劇的無原則低價競爭，更重要的是通過科學管理，降低產品成本，使企業(yè)進入良性軌道，庫存管理水平直接決定了終端產品的價格競爭力，是贏得競爭的重要重量。

特此聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，踏歌物流將及時更正、刪除，謝謝。